振翅，等待翱翔

這幾天科室主管都忙著處理一些事情，我也不例外在編組名單之列…

幾個科長晚上在我辦公室喝咖啡閒聊，開始抱怨著底下可用員工的狀況！

基層員工最大的問題不外乎：

心思不夠細膩、格局不夠無法窺視全貌、無頭蒼蠅的瞎忙、或是抓不到老闆的重點…

所以，在某些場合2老闆必須抓著我們科長幫忙答覆些事情！

其實，當整個單位遇到狀況、我們當主管的必須先穩助陣腳，

要比主官先想到後續處置狀況及相關的應變作為，

更要比轄管的同仁想得多看得遠，才能提供老闆一個穩固的後盾…

這幾個禮拜下來，發現以前當部屬沒有辦法體會到老闆的難處，

而今，站在這個位置，才能體會要學的還很多，

例如：

緊急應變能力、人際的運作、公關的技巧、承上啟下的橋樑！

甚至如何不要將壓力轉嫁到部屬、如何創造一個愉悅的工作環境…

這些東西，都不是當主管前所能體會的！

雖然辛苦，但是，就當作是累積自己的經驗和實力，

因為唯有換個角度想，才會有不同的心境去面對更多的挑戰！

幾個科長問我之後會去哪？或許東部吧！或許..台灣海峽的另一邊…

很高興在這裡，他們對我目前的評價還不錯！

他們知道原來主計部門不是只有對經費說：「可以或不行列支」的官僚口吻…

帶著之前大樓各組長的教導，以學習和教育的心態來到這單位！

或許這裡單純吧！

不過，很多陋習和缺失還是要循序漸進慢慢修正…

畢竟基層和大樓的生態不同，凡是要有人盯、要管制進度、要下指導棋！

在這短暫的時間內，就盡我所能的教吧！

至少，目前已經慢慢有所改變，也才能對得起自己和給我機會的人！